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集团下属养护公司召开2024年第一季度经营工作会议
来源:辽宁交投 作者: 发布时间:2024年05月15日 A+A-

  5月11日,集团下属辽宁交投养护工程有限责任公司(以下简称“养护公司”)召开2024年第一季度经营工作会议,全面总结第一季度生产经营工作,分析研判当前经营形势,研究解决存在问题,安排部署下一阶段工作。养护公司党委书记、董事长孙继伟出席会议并讲话,党委副书记、董事、总经理孙和山主持会议,养护公司领导班子成员、各子公司领导班子,本部各部门负责人参加会议。

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  会议传达了交投集团第一季度经营工作会议精神,听取养护公司第一季度预算执行、经营计划完成、安全生产、年度重点任务督办情况,以及各子公司经营情况的汇报。孙继伟全面总结了养护公司第一季度工作取得的成绩,客观指出经营工作存在的问题,分析面临的形势。他指出,养护公司第一季度经营工作整体符合预期、平稳向好,符合行业特点,各项工作成效显著。今年养护公司承接的项目多、任务重,公司上下要以“起步之年、攻坚之战”的决心,在复杂多变的市场环境中把握机遇、稳中求进,全力抓好大庄、盘海营等集团内项目建设,稳步开拓集团外市场。充分发挥养护公司公路工程施工总承包一级资质作用,探索与广西交投、中铁五局等单位产业合作,积极拓展省内国省干线、市政道路新建施工业务。

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  孙继伟强调,公司上下要不断提升经营管理水平和项目管控能力,强化风险防控体系机制建设,全力以赴抓好第二季度各项工作,确保全年任务及各项关键指标高质量完成。一要全力守住“安全、质量、廉政”三条红线。以“时时放心不下”的责任感,全力抓好安全生产工作;聚焦工程品质,加强全过程质量管控,打造精品工程;加强党风廉政建设,推进全面从严治党。二要全力推进年度重点工作任务落实。进一步细化措施、压实责任,实施清单化、台账化管理,做好重点工作任务完成质量的评估、考核、销号工作。三要抓好应收账款工作。各子公司要成立应收款项催收专班,建立应收账款台账清单,密切关注项目回款进度,防范坏账风险。四要强化招投标管理。严格执行交投集团新修订的《招标采购管理办法》,规范招标采购行为。五要持续开展经营管理自查自纠专项行动。按照内控管理要求,对各子公司经营开发、招标采购、合同管理等方面开展自查自纠,确保合规经营。六要加强“三能”机制建设。围绕“三能”机制建设,敢于动真碰硬,全面建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的常态化机制。七要切实改进工作作风,加快融合发展。公司上下要重大局、重合作、重执行,涉及重大生产经营事项要严格执行请示报告制度。各级领导人员要靠前指挥,深入基层,在一线解决实际问题,提高工作效率。

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